我同事的經歷讓我更確定自己的決定

這幾個星期以來,我的同事經歷了一些事,讓我對工作有了另一種體會.

她是我們這個部門第二資深的同事了,負責複雜度較高的專案,對於工作的專業及工作態度都沒話講,與各部門的協調能力也是一流的,工作績效及成果都讓主管沒得抱怨的. 她也喜歡這個工作,但是她卻一直想調部門,換單位.

最主要的原因,是她想回到母公司. 在我們集團,母公司的員工有較好的員工分紅,公司的各項政策也是母公司優先,其他子公司要不就是打折實施,要不就是根本沒被告知. 所以,打從我們單位在4年前因組織重整,被轉到子公司之後,她就一心一意要找機會,轉調回母公司的單位.


去年年底, 老闆一句話,我們單位的工作範疇改了, 有一大半的工作將會轉由另一個部門推廣,是在母公司的部門. 因為這樣的改變,該部門原本吃緊的人力,更加捉襟見肘.所以,要增補一員.

我這位同事想當然爾,又去詢問轉調的可能性了. 雖然有一些小波折,但是總算雙方主管達成協議,轉調的日期也講定了, 我同事好開心, 還安排好了轉調日生效的那天要吃大餐慶祝!!!

BUT, 重點是這個BUT發生了, 一切都沒有如她的預期發展.....老闆對於這兩個單位的人力安排有意見. 這一有意見,機會就消失了....這次轉調又失敗了.

 

原本我這位同事也是身經百戰的,這也不是第一次失敗了. 但這次的過程中,她看到了很多事,想了很多自己的未來,她發現這個產業"改變"是常態,不僅產品要推陳出新,工作內容會改變,流程會改變,老闆會改變,連人員都是經常被"改變"的. 公司每一到兩年就會組織重整,每年一至兩次的重整汏換人員,只要考績欠佳,或是非主流人馬, 就有可能上名單! 增補新人是一件非常簡單且低成本的事.

所以, 這個工作能做到65歲退休嗎? 答案是:不可能! 運氣好可能再待3年. 也許, 也許明年就走人了~

這次的事件的發展,也讓我同事開始認真考慮是否要自己創業了!! 她是一個有idea的人, 專案執行能力,溝通協調能力都非常棒. 她開始注意電子商務的運用及作業, 開實體店的可能性,研發商用APP的可能,各種創業的成本,風險.....個個有機會, 件件沒把握!

我, 一個旁觀者, 總是有最update的轉調進度,分享她的心情,她的想法,和她討論她未來的計劃....

而我唯一的想法是: 還好我有維瑪!! 維瑪讓我用最低的成本,擁有最完整的電子商務系統,現在這個公司很不錯,但我沒辦法靠它一輩子, 而維瑪卻可以讓我安心的退休.

我經營維瑪,但以前的經驗讓我從不碰"緣故市場",怕朋友有對傳統直銷的反感. 也許,我該找找機會和這位同事談談維瑪了~~~

文章出處：http://margavm99.pixnet.net/blog/post/87263680

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