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怎樣成為一名出色的管理者

任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人並不多，這並非誰有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理能力的培養。管理者需要有些 比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神秘，只要注意，我們都可以做到。如下有5種基本的管理能力，雖然常見但又常被忽視。

    激勵:

    要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。

    激勵的方式並不會使你的管理權力被削弱。相反的，你會更加容易地安排工作，並能使他們更加願意服從你的管理。

    優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。

    控制情緒:

    一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很 自然的。

    一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的整個效率。從這點意義上講， 當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，它會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務越高，這種影響力越大。

    幽默:

    幽默能使人感到親切。管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。在一些令人尷尬的場 合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。

    幽默不是天生的，幽默是可以培養的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。

    幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產生很不好的影響。

    演講:

    優秀的領導者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。

    演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。

    管理者演講的物件不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。

    一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便一個口才很笨拙的人，只要不斷地去演講，就會成為演講高手。

    傾聽:

    很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什 麼決定來解決此事。

    這只是傾聽的一大好處，善於傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會瞭解更多的事情。

    如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每位元下屬需要。

    如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，堅決不開口。

    來源 牛津管理評論